没被收购前，大老板很大方，公司氛围好，人员关系简单，晚上加班会有加班费，还提供晚餐晚点，还用打车券。
被收购后，为了节能减排，工作强度增大，做五休二变成了 997，每天都加班。
不知道哪位仁兄发明了半夜开会，总是将白天的工作拖着不做。
半夜两三点在会议室里研究发表，之后拍照拍视频发在大群里，视频里感谢领导，感谢公司。
在他们的努力下公司茁壮成长，她们开会又帮助公司解决了世纪难题，公司上层很高兴，他们都被加薪。
而不愿陪仁兄半夜开会的，降薪调岗被迫离职。
我的直属领导吴万军，原本是总公司销售组长，学的是市场营销，会开会，懂开会，喜欢搞 PPT。
他非常喜欢开会、搞 PPT，并且要求回报工作每天必须开会讨论，并且要上台演讲自己的 PPT 汇报工作内容。
而我技术宅，沉默寡言，不善 PPT，所以他一直以为我是故意跟他作对。
他负责运维、研发和测试部门，而我又很懂这些技术，所以研发测试主管和组长经常找我讨论问题，或者让我处理难题。
他更生气了，觉得是我架空了他，研发和测试主管都是来向我汇报工作的。
因为有时候他站在我们身后，偷偷旁听，不是技术出身的他，怎么也听不懂。
从此他将我当成了他的对手，变着法找茬。
2
我们已经到了，马上过来
看着 HR 不耐烦的消息，我默默地拿起录音笔，装进了口袋。
走进会议室，HR、吴万军和财务李蓉已经坐在那里，HR 要求我关机交出手机:
本次谈话内容比较机密，需要关机，并交出手机。
我关机将手机上交后，HR 率先发难:
应总公司要求，对公司进行节能减排，人员优化，你上个月被评定为 D，需要调岗。
你们评定的标准是什么?
HR 拿出了一张表格，里面又吴万军的签字。
KPI，综合评定是 D，不合格，说明现在的岗位你没有能力胜任，需要调岗，并降薪 70%。
我蔑视一笑:
我是负责公司机房运维的，运维只需要保证系统和服务器稳定运行，
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